电镜维护电镜搬迁电镜搬运电镜捆包

电镜维护电镜搬迁电镜搬运电镜捆包的亚瑟报道：精‌密‍设‌备‍搬‌运‍北京时间2021年10月01日10时01分，TCL华星印度模组厂首片产品成功点亮。点亮仪式在TCL华星印度模组厂主厂房内圆满举行，TCL华星印度模组厂的建设进程再一次向前迈进了一大步。TCL华星人在印度发扬孤岛求生的精神，将困难化为干劲，最终点亮时间较原计划提前35天。TCL华星印度模组厂成立于2018年10月，受新冠疫情、印度及政治局势不稳定、中印签证受限等因素影响，经历了3年的漫长等待和坚守，2021年8月24日TCL华星印度模组厂首台设备在仅1名华星设备工程师的情况下成功搬入，印度前方传来捷报，一名正在赴印途中的同事激动地表示：“煎熬等待终于结束，战斗从此刻开始”。7月底至9月，于艰难中获取印度签证的工作人员陆续登陆印度。因印度新冠确诊病例依然维持在每日3万以上，印度模组厂8月至今实行厂区全封闭式管理，9月7日到达印度工厂的TCL华星印度设备团队及仅有的4名厂商，在晚上不接触其他人员前提下于隔离期内提前开展设备安装调试工作，至2021年10月1日，在人力支援不足、资源匮乏、中印文化磨合、语言交流不畅的情况下，经过38天夜以继日的奋战，设备最终达成产品点亮标准。与此同时，精‌密‍设‌备‍搬‌运‍TCL华星印度模组厂其他部门工作上阵齐开花。为保证即将到来的生产期顺利进行，印度模组厂图大于其细，对厂区环境严格要求，模组厂管理人员成立厂区巡检小组，每周对全厂区定期巡检，每次巡检耗时两小时以上，厂区被“翻个底朝天”，每一个角落都未曾逃过巡检小组的法眼，每一个问题都做到了及时发现和处理；厂端各部门成立洁净室环测小组，对生产区洁净度适时检测和改善，总经理江友东率领中方管理团队以身作则，与中印方职员共同开展厂区Super Clean工作，培养全体职员，尤其印方职员“亲自参与、亲手建设”的印度华星文化意识；受签证限制，TCL华星印度模组厂目前仅5名供应商，少了厂商的支援，各部门自力更生，“洁净自己做、桌子自己组、网线自己拉、设备自己装”；团队人员不足，品质部的女同事们巾帼不让须眉自动补位上阵一线，两名中方职员带领两名印籍大学生职员自己安装工作桌、照明灯和插电线路。为后续生产工作正式启动时各环节无缝衔接，在严格管控疫情的前提下，仓储物流紧跟物资运输进度、规范仓库管理；人力行政与各部门配合，持续开展人力招募工作，为技术人力储备做强大后盾；各部门同步开展技术员、工程师技能培训，测评考核力排语言交流障碍，保证未来现场技术人员种子选手接受高质量职业培训；财务则领头紧抓印度工厂合规体系建设，组织全员印度法律、管理合规培训，精‌密‍设‌备‍搬‌运‍中方职员白天厂区工作，晚上参与培训，工厂建设和制度管理学习两不误。每一位TCL华星人员都尽努力和可能为即将到来的运营期上“双保险”。